Team Success Platform事業統括本部 プロフェッショナルサービス本部（以下、PS本部）のプロダクトコンサルティング部とプロダクトオンボーディング部。 名前は似ていても、担う役割は実は大きく異なります。「どこからどこまでを、どちらが担うのか」。社内でも意外と知られていないこの2部署の連携と、そこで働く2人の部長のキャリアに迫りました。 プロダクトコンサルティング部でサービス設計を率いる小澤さんと、プロダクトオンボーディング部で導入支援を率いる髙原さん。それぞれ異なる道のりを歩んできた2人に、製品の進化にまで関わりながらキャリアを広げていく、チームスピリットならではの面白さについて語っていただきました。
2026年7月21日、高市内閣初となる「経済財政運営と改革の基本方針2026（骨太の方針2026）」と「日本成長戦略」が同時に閣議決定されました。岸田内閣時代の「新しい資本主義」から一線を画し、「強い経済」の実現に向けた成長戦略が示されています。
2026年6月22日に、「TeamSpirit ONE 2026」の熱気そのままに、第2部としてユーザー交流会が開催されました。
2026年6月22日、チームスピリットは、フラッグシップイベントであり、コロナ以降初の自社開催カンファレンス「TeamSpirit ONE」を開催いたしました。
チムスピParkでは、今期（2026年8月期）から、高橋CFOによる四半期ごとの解説記事をスタートしています。決算のポイントにフォーカスして、財務や会計の専門知識にも馴染みがない方にもわかりやすい解説をお届けします。ぜひご一読ください！
「仕事」と「子育て」を両立する方法。ライフイベントを迎え新しいライフスタイルを確立していくうえで誰しもが悩むポイントなのではないでしょうか。今回は、現在子育て中でもあり、「リーダーとメンバー」という関係でもあるTeam Success Platform事業統括本部 製品企画開発本部 プロダクトマネジメント部プロダクトマネージャー（PM）の奈良さんと田端さんにお話を伺いました。
前編では、チームビルディングにおいて大事にしている信頼関係構築のコツと、リーダーたちの個性をまとめてお届けしました。後編では属人化や個人の気合いに頼らない基盤としての仕組みとリーダーたちの取り組みをお届けします。
こんにちは、Employee Engagementユニットの遠山です。 6月10日(水)の朝、オフィスにカンパニーTシャツ・パーカー姿のメンバーが集まりました。「千代田区一斉清掃の日」に合わせた街のクリーンアップ活動です。チームスピリットとしては4回目となるこの活動。今回は6月に入社したばかりの方から社歴の長い参加者まで、半数以上が「初参加」という新鮮な顔ぶれが揃いました。 当社ではこの活動を半年に一度続けており、今回も1時間の活動時間で聞こえてきた参加者の声をお届けします。
メンバーのモチベーションが上がらない、チームの方向性がバラバラ、マネージャーとしての自分の正解がわからない……。ピープルマネジメントに頭を悩ませるマネージャーは少なくありません。 今回は、そんなチームづくりに奮闘するマネージャーのみなさんへ向けて、プロダクトオペレーション本部（以下、PO本部）が日々どんなふうにチームに向き合っているのか、そのリアルな舞台裏をお聞きしました。一見バラバラにも見える5人が、なぜお互いをリスペクトし合い、心地よく成果を出せるチームを作れているのか。そのヒントを前後編にわたってお届けします。
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