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  • 【CFO解説】2026年8月期 通期決算のポイントとは

    【CFO解説】2026年8月期 通期決算のポイントとは

    チームスピリットでは、年に4回、四半期ごとに決算情報を開示しています。今回は、2026年8月期の通期決算を発表し、同日に主要な機関投資家や証券アナリストの皆さまを対象とした決算説明会を実施しました

  • TeamSpirit Award 2026 ベストリーダー賞 RYO HANZAWA エンタープライズ営業部長が失敗から学んだ「お客さま第一」の信念

    TeamSpirit Award 2026 ベストリーダー賞 RYO HANZAWA エンタープライズ営業部長が失敗から学んだ「お客さま第一」の信念

    チームスピリットには年に1回、活躍した優秀社員を称える「TeamSpirit Award」があります。設定されている賞は5つあり、それぞれの賞にはチームスピリットらしい価値観と想いが込められています。 受賞者は、ユニットリーダー以上が賞にふさわしい社員を推薦理由とともに投票し、最終的に経営メンバーによって決定します。 ベストリーダー賞を受賞した、エンタープライズ事業統括本部 エンタープライズ営業本部 エンタープライズ営業部 部長の半澤 亮さんにお話を伺いました!

  • TeamSpirit Award 2026 セールス オブ ザ イヤー FUMIAKI KAWARAZAKI 大型商談は1人ではまとまらない。経営層の視点まで準備し、関係者の力を結集する

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    チームスピリットには年に1回、活躍した優秀社員を称える「TeamSpirit Award」があります。設定されている5つの賞には、それぞれチームスピリットらしい価値観と想いが込められています。

  • TeamSpirit Award 2026 アンサングヒーロー賞 SHINYA KOZAWA 新しい知識への挑戦を楽しむマルチプロダクトの先駆者

    TeamSpirit Award 2026 アンサングヒーロー賞 SHINYA KOZAWA 新しい知識への挑戦を楽しむマルチプロダクトの先駆者

    チームスピリットには年に1回、活躍した優秀社員を称える「TeamSpirit Award」があります。設定されている賞は5つあり、それぞれの賞にはチームスピリットらしい価値観と想いが込められています。

  • TeamSpirit Award 2026 ルーキー賞 TOMOHIRO HORIUCHI 「正しい土台から開発が始まる世界を創る」──作業を仕組みに変える、チームスピリット初のSRE

    TeamSpirit Award 2026 ルーキー賞 TOMOHIRO HORIUCHI 「正しい土台から開発が始まる世界を創る」──作業を仕組みに変える、チームスピリット初のSRE

    チームスピリットには年に1回、活躍した優秀社員を称える「TeamSpirit Award」があります。設定されている賞は5つあり、それぞれの賞にはチームスピリットらしい価値観と想いが込められています。

  • TeamSpirit Award 2026 セールス オブ ザ イヤー RYO YAMAMOTO 顧客の課題を引き出す提案力で目標達成率110%!

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    チームスピリットには年に1回、活躍した優秀社員を称える「TeamSpirit Award」があります。設定されている5つの賞には、それぞれチームスピリットらしい価値観と想いが込められています。

  • TeamSpirit Award 2026 Spirit賞 YUMI MATSUMURA 壁を乗り越え、チームで価値を高め合う。粘り強さで課題解決に導く

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    チームスピリットには年に1回、活躍した優秀社員を称える「TeamSpirit Award」があります。設定されている5つの賞には、それぞれチームスピリットらしい価値観と想いが込められています。

  • 新年度FY27キックオフにあたる全社戦略ミーティング「All TeamSpirit」実施とFY26 TeamSpirit Award受賞者発表!

    新年度FY27キックオフにあたる全社戦略ミーティング「All TeamSpirit」実施とFY26 TeamSpirit Award受賞者発表!

    「All TeamSpirit」は、私たちチームスピリットが、お客さまや市場からより支持される未来を実現すべく、経営層と社員の間で今後の戦略や変化の方向性をシェアし、相互理解と共感を深めるために半期に1回実施している全社イベントです。

  • TeamSpirit Award 2026 アンサングヒーロー賞 NARUMI KOBAYASHI 真のサポートマインドで社内のあらゆる感謝を集める

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    チームスピリットには年に1回、活躍した優秀社員を称える「TeamSpirit Award」があります。設定されている賞は5つあり、それぞれの賞にはチームスピリットらしい価値観と想いが込められています。

  • 目標設定と評価を「点から線」へ!部下の挑戦と成長に伴走するマネージャー研修

    目標設定と評価を「点から線」へ!部下の挑戦と成長に伴走するマネージャー研修

    チームスピリットでは期初の9月から8月までの1年間を評価期間とし、全社員がMBOで目標設定を行いマネージャーによる評価フィードバックを実施しています。9月から新しい期が始まるにあたり、目標設定や評価を単なる『点』のイベントで終わらせず、1年を通じた『線』のコミュニケーションにしていくため、マネージャー陣を対象とした研修を2日にわたって実施しました。

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