部門の最前線を走るリーダーたちに聞く TSP統括事業本部が仕掛ける横断的グロース戦略
2025年9月、Team Success Platform(TSP)事業統括本部のキックオフミーティングが開催され、FY26に向けた各部門の方針と重点施策が共有されました。
2025年9月、Team Success Platform(TSP)事業統括本部のキックオフミーティングが開催され、FY26に向けた各部門の方針と重点施策が共有されました。
チームスピリットには年に1回、活躍した優秀社員を称える「TeamSpirit Award」があります。 設定されている賞は5つあり、それぞれの賞にはチームスピリットらしい価値観と想いが込められています。
「管理職は罰ゲーム」と言われるようになった昨今。責任と負担が集中し、上司と部下の板ばさみになりながらも、自分自身とチームの成果を求められるハードさがその要因と言われています。
チームスピリットを支えるリーダーたちに若手社員がインタビューをし、自らの学びを深めていく体当たり取材企画! 今回は、 Professional Service Departmentの Department Leaderである廣山さんに若手社員の山﨑さんがインタビューをしました。
同じディビジョン(部署)でも、意外と知らない隣のチームの実態を座談会形式で紹介していく本シリーズ。 リーダーたちはどんなことを考えながら仕事と向き合い、どんな業務をしているのか? チームを牽引するリーダーたちが熱いトークを繰り広げます! 今回ご紹介するのは、Customer Success Division(以下、CSD)のProfessional Service Department(以下、PS)です!