Team Success Platform事業統括本部 プロフェッショナルサービス本部（以下、PS本部）のプロダクトコンサルティング部とプロダクトオンボーディング部。 名前は似ていても、担う役割は実は大きく異なります。「どこからどこまでを、どちらが担うのか」。社内でも意外と知られていないこの2部署の連携と、そこで働く2人の部長のキャリアに迫りました。 プロダクトコンサルティング部でサービス設計を率いる小澤さんと、プロダクトオンボーディング部で導入支援を率いる髙原さん。それぞれ異なる道のりを歩んできた2人に、製品の進化にまで関わりながらキャリアを広げていく、チームスピリットならではの面白さについて語っていただきました。
前編では、チームビルディングにおいて大事にしている信頼関係構築のコツと、リーダーたちの個性をまとめてお届けしました。後編では属人化や個人の気合いに頼らない基盤としての仕組みとリーダーたちの取り組みをお届けします。
メンバーのモチベーションが上がらない、チームの方向性がバラバラ、マネージャーとしての自分の正解がわからない……。ピープルマネジメントに頭を悩ませるマネージャーは少なくありません。 今回は、そんなチームづくりに奮闘するマネージャーのみなさんへ向けて、プロダクトオペレーション本部（以下、PO本部）が日々どんなふうにチームに向き合っているのか、そのリアルな舞台裏をお聞きしました。一見バラバラにも見える5人が、なぜお互いをリスペクトし合い、心地よく成果を出せるチームを作れているのか。そのヒントを前後編にわたってお届けします。
チームスピリットのなかでも、中小企業のお客さまに対し「TeamSpirit 勤怠・工数・経費」をベースにマルチプロダクト戦略を推進しているTeam Success Platform（TSP）統括事業本部。この組織の成長を力強く牽引しているのは、20代の若手メンバーたちです。
2025年9月、Team Success Platform（TSP）事業統括本部のキックオフミーティングが開催され、FY26に向けた各部門の方針と重点施策が共有されました。
「管理職は罰ゲーム」と言われるようになった昨今。責任と負担が集中し、上司と部下の板ばさみになりながらも、自分自身とチームの成果を求められるハードさがその要因と言われています。
人材の多様化や労働力不足が進むいま、企業に求められているのは「人材を管理する」から人材の力を引き出す「人的資本」への本格的な転換です。 チームスピリットではこのニーズに応えるべく、2025年4月11日、TeamSpirit タレントマネジメントのリリースが発表されました。TeamSpiritの勤怠・工数機能との統合や、Salesforceプラットフォームによるセキュリティと利便性は、多くのお客さまから注目を集めています。
ファイナンスやIRの領域は専門性が高く、一般の社員にはどのような活動をしているのか実態が見えづらいもの。
チームスピリットを支えるトップリーダーたち。 CFOである高橋亮さんが2024年10月にチームスピリットに入社したニュースは、プレスリリースとして配信され、人事ニュースとして各メディアでも注目を集めました。
チームスピリットを支えるリーダーたちに若手社員がインタビューをし、自らの学びを深めていく体当たり取材企画！ 今回は、 Professional Service Departmentの Department Leaderである廣山さんに若手社員の山﨑さんがインタビューをしました。
