目標設定と評価を「点から線」へ！部下の挑戦と成長に伴走するマネージャー研修
チームスピリットでは期初の9月から8月までの1年間を評価期間とし、全社員がMBOで目標設定を行いマネージャーによる評価フィードバックを実施しています。9月から新しい期が始まるにあたり、目標設定や評価を単なる『点』のイベントで終わらせず、1年を通じた『線』のコミュニケーションにしていくため、マネージャー陣を対象とした研修を2日にわたって実施しました。
チームスピリットでは期初の9月から8月までの1年間を評価期間とし、全社員がMBOで目標設定を行いマネージャーによる評価フィードバックを実施しています。9月から新しい期が始まるにあたり、目標設定や評価を単なる『点』のイベントで終わらせず、1年を通じた『線』のコミュニケーションにしていくため、マネージャー陣を対象とした研修を2日にわたって実施しました。
「T2D3」という言葉をご存じでしょうか？
