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「5人5通りで正解はない」プロダクトオペレーション本部が実践する、個性を活かすチームビルディング（後編）
前編では、チームビルディングにおいて大事にしている信頼関係構築のコツと、リーダーたちの個性をまとめてお届けしました。後編では属人化や個人の気合いに頼らない基盤としての仕組みとリーダーたちの取り組みをお届けします。
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【活動レポート】「千代田区一斉清掃の日」の日に参加しました！社内の新しいつながりが広がりました
こんにちは、Employee Engagementユニットの遠山です。 6月10日(水)の朝、オフィスにカンパニーTシャツ・パーカー姿のメンバーが集まりました。「千代田区一斉清掃の日」に合わせた街のクリーンアップ活動です。チームスピリットとしては4回目となるこの活動。今回は6月に入社したばかりの方から社歴の長い参加者まで、半数以上が「初参加」という新鮮な顔ぶれが揃いました。 当社ではこの活動を半年に一度続けており、今回も1時間の活動時間で聞こえてきた参加者の声をお届けします。
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「5人5通りで正解はない」プロダクトオペレーション本部が実践する、個性を活かすチームビルディング（前編）
メンバーのモチベーションが上がらない、チームの方向性がバラバラ、マネージャーとしての自分の正解がわからない……。ピープルマネジメントに頭を悩ませるマネージャーは少なくありません。 今回は、そんなチームづくりに奮闘するマネージャーのみなさんへ向けて、プロダクトオペレーション本部（以下、PO本部）が日々どんなふうにチームに向き合っているのか、そのリアルな舞台裏をお聞きしました。一見バラバラにも見える5人が、なぜお互いをリスペクトし合い、心地よく成果を出せるチームを作れているのか。そのヒントを前後編にわたってお届けします。
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