「5人5通りで正解はない」プロダクトオペレーション本部が実践する、個性を活かすチームビルディング（後編）
前編では、チームビルディングにおいて大事にしている信頼関係構築のコツと、リーダーたちの個性をまとめてお届けしました。後編では属人化や個人の気合いに頼らない基盤としての仕組みとリーダーたちの取り組みをお届けします。
リーダー
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「5人5通りで正解はない」プロダクトオペレーション本部が実践する、個性を活かすチームビルディング（前編）
メンバーのモチベーションが上がらない、チームの方向性がバラバラ、マネージャーとしての自分の正解がわからない……。ピープルマネジメントに頭を悩ませるマネージャーは少なくありません。 今回は、そんなチームづくりに奮闘するマネージャーのみなさんへ向けて、プロダクトオペレーション本部（以下、PO本部）が日々どんなふうにチームに向き合っているのか、そのリアルな舞台裏をお聞きしました。一見バラバラにも見える5人が、なぜお互いをリスペクトし合い、心地よく成果を出せるチームを作れているのか。そのヒントを前後編にわたってお届けします。
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20代がチームを牽引！若手リーダーと営業エースが語る「圧倒的成長と成果」の正体
チームスピリットのなかでも、中小企業のお客さまに対し「TeamSpirit 勤怠・工数・経費」をベースにマルチプロダクト戦略を推進しているTeam Success Platform（TSP）統括事業本部。この組織の成長を力強く牽引しているのは、20代の若手メンバーたちです。
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部門の最前線を走るリーダーたちに聞く TSP統括事業本部が仕掛ける横断的グロース戦略
2025年9月、Team Success Platform（TSP）事業統括本部のキックオフミーティングが開催され、FY26に向けた各部門の方針と重点施策が共有されました。
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リーダーという選択 ― 次世代リーダーとその上司による本音トーク 組織の未来を形づくる、これからのリーダーたち
「管理職は罰ゲーム」と言われるようになった昨今。責任と負担が集中し、上司と部下の板ばさみになりながらも、自分自身とチームの成果を求められるハードさがその要因と言われています。
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育成を仕組み化し組織を強くする。TeamSpiritが描く、次世代タレントマネジメント
人材の多様化や労働力不足が進むいま、企業に求められているのは「人材を管理する」から人材の力を引き出す「人的資本」への本格的な転換です。 チームスピリットではこのニーズに応えるべく、2025年4月11日、TeamSpirit タレントマネジメントのリリースが発表されました。TeamSpiritの勤怠・工数機能との統合や、Salesforceプラットフォームによるセキュリティと利便性は、多くのお客さまから注目を集めています。
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Executive interview 変化できるものだけが生き残る 後編
ファイナンスやIRの領域は専門性が高く、一般の社員にはどのような活動をしているのか実態が見えづらいもの。
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Executive interview 変化できるものだけが生き残る 前編
チームスピリットを支えるトップリーダーたち。 CFOである高橋亮さんが2024年10月にチームスピリットに入社したニュースは、プレスリリースとして配信され、人事ニュースとして各メディアでも注目を集めました。
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若手社員がリーダーに聞きたい７つの質問 廣山DL×山﨑編
チームスピリットを支えるリーダーたちに若手社員がインタビューをし、自らの学びを深めていく体当たり取材企画！ 今回は、 Professional Service Departmentの Department Leaderである廣山さんに若手社員の山﨑さんがインタビューをしました。
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若手社員がリーダーに聞きたい７つの質問 白須DL×福島編
チームスピリットを支えるリーダーたちに若手社員がインタビューをし、自らの学びを深めていく体当たり取材企画！ 今回は、Service Development DivisionのDepartment Leaderである白須さんに若手社員の福島 さんがインタビューをしてくれました。
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