受賞者は、ユニットリーダー以上の社員が賞にふさわしい社員を推薦理由とともに投票し、最終的に経営メンバーによって決定します。

■ルーキー賞：入社後、早いスピードで成長して成果を出している社員
■アンサングヒーロー賞：あらゆる感謝を集め、チームスピリットの成長・変化を支えている社員
■ベストリーダー賞：チームの成果を創出しつつ、メンバーの成長を支援し、マネジメントのロールモデルとなる姿勢を示した社員
■Spirit賞：チームスピリットのコアバリューを体現することで実現できたハードな業務で、社内外から高い評価を得ている社員
■セールス オブ ザ イヤー：2026年の年間売上げが達成率ベースでトップの社員

今年Spirit賞を受賞した、エンタープライズ事業統括本部 エンタープライズ製品企画開発本部 エンタープライズプロダクトエンジニアリング部 勤怠・工数ユニット2 ユニット長の松村友美（ゆみ）さんにお話を伺いました！

Spirit賞 受賞理由
TeamSpirit Enterprise（TEX）の導入前後に発生するトラブルなど、数多くの課題に対し、極めて高い当事者意識と責任感を持って真摯に取り組んだ。困難な状況下でも妥協せずにトラブル解決へ奔走する姿勢は、顧客や社内の関係各所から厚い信頼を得ている。また、困難な依頼や開発対応が求められる場面でも、常に明るく前向きかつ粘り強く対応し、他部門の業務遂行を強力に支える姿は、まさにSpiritの体現である。

― Spirit賞の受賞、おめでとうございます！受賞が決まった時の率直なお気持ちを教えてください

率直に言うと、「私でいいのかな」という気持ちでした。というのも、私が呼ばれる時というのはシステムトラブルなど皆が困っている場面が多く、どちらかというと後ろ向きな状況で「何とかしなきゃ」と対応していることが大半だったので‥‥（笑）。逆に周りに迷惑をかけている意識が強かったので、「私で大丈夫ですか？」と思いました。
ただ、こうして評価していただけたということは、私個人というよりも、運用系の開発課題を一緒に乗り越えてくれたチームメンバーが評価されたのだと思っています。みんなの頑張りが認められたようで、嬉しい気持ちになりました。

― チームメンバーなど、周囲の方々の反応はいかがでしたか？

いろいろな方から「おめでとう」と声をかけていただきました。朝会でメンバーから言ってもらえた時、同じく運用をフォローしている他部門の方からコメントをいただいた時はすごく嬉しかったですね。

―　ご自身では、どんなところを評価されたと感じていますか？

粘り強く取り組む姿勢でしょうか。私は性格的に、物事をすべて理解していない状態で「なんとなく」進めることが苦手でして。自分がきちんと理解して納得した状態になるまで向き合うので、時間がかかってしまうこともあるのですが、その妥協しない部分を「頑張っている」と評価していただけたのかなと思っています。

― 普段どのような業務を担当されているのか、簡単にご紹介をお願いします

主に開発チーム内の運用担当として動いています。すでに稼働しているシステムの問い合わせを受けたり、既存の不具合を検知・改修したりする役割です。
また、導入・運用コンサルチームと開発チームの間に入り、共通言語で話せるよう検討したり、認識のズレを埋めたりする橋渡し役も担っています。チーム間の隙間に落ちてしまいそうな課題を拾い上げる業務ですね。

―  松村さんのこれまでのキャリアを教えていただけますか？

私がチームスピリットに入社したのは2024年7月でした。前職のSIerではエンジニアの部門マネジメントを中心に、予算やメンバーの管理をメインに行っていたので、「もう少しエンジニア寄りで、サービス開発に直接関わりたい」と思い、入社を決めました。
チームスピリットに入社した直後は、勤怠チームのスクラム開発に参加し、コードを書いたりテストをしたりしていました。

エンジニアはコードベースで知識を得る人が多いのですが、私はこれまでのキャリアもあって業務やユーザー目線からキャッチアップすることが多いんですね。「お客さまがどう思っているのか」という観点から入るため、運用で寄せられる問い合わせの理解や、機能のキャッチアップは早かったと思います。

その後、開発全体の品質や課題解決に取り組むようになり、お客さまの個別トラブル対応に入ったり、外部コンサルやお客さまとの会話が増えたりしていき、現在は運用チームのリーダーを務めています。ここ2、3ヶ月は、他のチームにもまたがるような課題を扱うことが増えてきました。


― 課題解決に奔走されていることが多い印象ですが、日々の業務の中で、ご自身が「やりがい」や「成果」を最も感じるのはどんな瞬間ですか？

品質管理を一人でメインにやっていた時は、すぐに効果が出るものではないので難しさも感じていました。でも今はメンバーと一緒にやることが多くなったので、メンバーの成長を間近で感じられることが大きなモチベーションになっています。

また、自分のチーム外とのつながりができ、率直にやり取りできるようになったことで仕事が進みやすくなったり、感謝の言葉をいただいたりするのもやりがいにつながっています。
開発の内側に向かうだけでなく、外に向かって直接お客さまのトラブルを解決できた時は本当に良かったです。プレッシャーもありますが、その先にある成果が嬉しいですね。

― 入社されてからを振り返って、特に大変だったことや壁にぶつかった出来事はありましたか？

トラブル対応を担当していた際、自分一人でできると思っていたら全然終わらず、完全にパンクしてしまったことがありまして。「自分でやらなきゃ」と抱え込んでしまっていたんですね。

― どう乗り越えられたのでしょうか

上司である杉山さんや事業統括本部長である原さんをはじめ、社内のさまざまな部門の方に助けていただき、「一人でやるのはやめよう、もっと周りに頼ろう」と痛感しました。それ以降は、一人でできるかどうかの見極めの判断を早めにすること、自分の意見をきちんと伝えることを心がけるようにしました。

真面目に取り組んでいるとちゃんと助けてくれる会社なんだなと実感しましたし、もっと頼っていい、組織として動いていくことが必要なんだなと学びました。少し遠い存在に感じていた原さんとも直接話せるようになり、考え方などとても勉強になっています。

―  壁を乗り越えて、今ご自身が仕事に向き合う上で「一番大切にしていること」はありますか？

自分が「正しい」と信じること、信念に従って仕事をすることですね。「これ違うな」と思いながら進めると結果的にやり直しが発生してしまうので、自分がこうだと思った方向に進むようにしています。
それと同時に、周りの人と協調し、チームで仕事をすることも大切にしています。一人で仕事をするなら会社にいる意味がないので、周囲の人が少しでも成長したり、プラスになったり、お互いに価値を高め合えることが、この会社で仕事をする意味だと思っています。

― 成果を出し続けるために工夫している、ご自身ならではの「習慣」や「マイルール」があれば教えてください

「寝たら忘れる」ことです！
反省することや後悔することも多いのですが、終わったことを切り替えるために、寝て忘れるようにしています。布団に入っても悶々としてしまう時は、お風呂から出た後にウイスキーをストレートで1杯飲んで寝ます（笑）。ラフロイグの8年熟成など、若めのウイスキーがお気に入りです。そうやって次の日は新たな気持ちで、引きずらないようにしています。

― 今後、チームスピリットでどんなことに挑戦していきたいですか？

直近では、製品を今よりも上に引き上げる活動を続けていきます。引き続き改善に取り組み、チーム外からも「TEXってよくなったね」と言ってもらえるようにしたいです。
そして将来的には、今までやっていた運用系とは全然違うことにも挑戦してみたいですね。全く新しいサービスを生み出すようなことにも関わってみたいです。

― 最後に、この記事を読んでいる社員の皆さんへ一言メッセージをお願いします！

投票してくださった皆さん、お祝いの言葉をかけてくださった皆さんに、心から感謝しています。私だけの力ではなく、メンバーみんなの力があったからこその受賞なので、特にメンバーのみんなに感謝を伝えたいです。
「もう1回受賞する」とはなかなか言えませんが、そのくらいこれからも頑張りたいと思います！

松村さん、ありがとうございました。改めておめでとうございます！

松村さんのプライベートをご紹介していただきました！

ウイスキーが大好きな松村さん。世界的なウイスキーの聖地、スコットランド西部のアイラ島まで行かれたそう！
最近のコレクションを紹介していただきました。
「上から、京都にライブ遠征した時に飲んだアードベッグの希少ボトルで、ここ最近だとめちゃうまでした。下段左は、ブルックラディというアイラ島の蒸留所で買ってきたウイスキーです。右側はエディンバラ空港で、旅行最後に我慢できずに買い足した空港限定のラフロイグです」