プロダクトマネージャーの仕事とは、簡単にいうと製品やサービスの企画から開発・リリース後の改善までプロダクトの全ライフサイクルに責任を持つポジションです。プロダクトを核としてユーザー・ビジネスサイド・開発チームの間でバランスを取りながらプロダクトを顧客に届けていく役割をお二人は担っています。
そのような重要な役割を果たしているお二人が「仕事」と「子育て」を両立する中で、仕事の進め方の工夫や、限られた時間の中で成果を出すための取り組みなど、リアルなお話を伺いました。

田端さんは、ライフステージの変化をきっかけにチームスピリットへの転職を決めた一人。現在は、小さなお子さんの子育てと仕事を両立しているメンバーです。

時間があればいくらでも考え込めてしまう仕事なので「タイムボックス（時間枠）」を意識して働いているという田端さん。自らの強みである「できない、わからない、知らない」を素直に周囲に伝えることで、チーム全体のリスクをコントロールしているそうです。

「制約がある中のタイムマネジメントや働き方」には、リーダーの奈良さんも同じ思いを持っているそうです。現在、中学生と小学生になる二人のお子さんを育てている奈良さんですが、チームスピリットに入社した当時はまだ小学生と保育園に通う時期で、仕事と育児の両立に追われる慌ただしい日々を過ごしていました。

プロダクトマネージャーとして自律して働くお二人は、子育てが加わっても、仕事への本質的な姿勢は変わりません。

業務をガチガチに切り分けるのではなく、マルチプロダクトとしての価値提供から逆算し、常に最適な役割分担を模索してきたお二人。リーダーである奈良さんは、田端さんやチーム全体と向き合う上で意識していることがあるそうです。

二人に共通しているのは、「夜に仕事を再開しない（終業後はきっぱり画面を閉じる）」というマイルールを持っていることです。もちろん「緊急対応の時や、納期、締め切りがあるときは残業もするけど、基本的には時間内で終わるようにする」とのこと。
「だって、仕事に戻ったらもう夜の終わりなき集中モードから帰ってこられないじゃないですか（笑）。寝るのも重要です」と笑う奈良さん。シンプルですが、芯のある言葉です。

お二人の自律した働き方を支えているのは、『配慮』や『遠慮』といった周囲との関係性の調整ではなく、『限られた時間の中でどう成果を出すか』というプロフェッショナルとしての意識でした。

仕事の話のあとは、子育て家庭を回すためのリアルなツールの話題に。
田端さんが最近導入して救われたというのは、食材を自宅に届けてくれるサービス。クオリティの高いミールキットサービスに出会えたことでかなり負担が減ったそうです。それまでは全力で手作りにこだわりすぎていたそうで、お子さんが「手作りハンバーグとカレーしか食べない」という、嬉しいような困ったような可愛い誤算もあったとか。一方、奈良さんが「これがないと回らない！」と話すのが、衣類乾燥機。雨の日でも大量の洗濯物がふわっと乾くスピード感は、子育て世帯の救世主です。さらに、「子育て世帯は、ドラム式よりも『縦型洗濯機と衣類乾燥機』を分けた方が、両方を同時に並行稼働できて効率的」という、お二人の実体験からくる超実用的なアドバイスも飛び出し、和やかな雰囲気になりました。

完璧を目指すのではなく、今あるリスクをコントロールしながら、限られた時間の中で成果を最大化していく。「仕事」と「子育て」の両方に共通するお二人の工夫には、私たちの日常の働き方をより豊かにし、効率的に変えていくためのヒントがありました。