道下さん：
2024年5月に、執行役員会に出席しているメンバー（統括本部長・本部長クラス）を中心に経営合宿を行いました。その中で、こんなやりとりがありました。

「最近このメンバーのコミュニケーションが以前よりも良くなってきたので、部門横断でいろいろと相談して決めていけるようになってきたのがとても良いですね。」

「本当にそう思います。ただ、ここにいるメンバーだけが密室で決めているような見られ方も一方で出ているようなんですよね。」

「確かに部門によっては、ここで決まったことの背景や経緯があまり伝わっていないような現場のコメントも聞こえてきます。ここでの議論の内容や様子を公開しちゃってもいいんじゃないでしょうか？」

「それはいいですね！この場で議論している内容はもちろん、熱量も現場に伝わればいいなと思っていたので、オープンにしましょう！」

全員「やりましょう！」

このようなやりとりがあり、執行役員会のオープン化が決定しました。
もちろん、機密情報やセンシティブ情報が含まれる議論は切り分けて実施しますが、全社員の皆さんが一体感と納得感を持って経営と事業運営に携わっていけるようにしたいと思っています。

執行役員会に出席するメンバーの皆さんが会議室に一堂に会し、その様子がオンラインでライブ配信されました。

視聴していた社員は145名。
それぞれの統括本部を管掌している執行役員から各事業の進捗説明などがあると、チャット欄では視聴している社員から活発な意見の投稿がありました。

オープン執行役員会は、社員の皆さんからのフィードバックを踏まえてさらにブラッシュアップされ、9月6日に3回目が実施しました。

3回目ということもあって進行も軌道に乗り、より具体的で活発な議論が展開されました。

社員に「今後のオープン執行役員会の視聴について」尋ねたところ、95％の社員が 「視聴する」「できるだけ視聴する」と回答しました。 執行役員会に対する、興味関心の高さと社員の当事者意識の高さがうかがえる結果といえます。

これからも、チームスピリットは「Open the Door」を体現する取り組みを強く推進してまいります。